Project Scheduling
Deskripsi Project Scheduling
Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.
Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.
Materi Project Scheduling
1. Ruang lingkup dan konsep dasar manajemen proyek
2. Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
3. Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek
4. Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek
5. Teknik atau metode penjadwalan proyek
- Bar Chart, Gant Chart
- PERT
- CPM
- PDM
- Critical Path Method
6. Why your project late ?
7. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
8. Pengendalian penjadwalan proyek
9. Studi kasus
Peserta
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.
Metode
Presentasi, diskusi, studi kasus
Investasi & Fasilitas
- Rp.5.900.000 (Non Residential)
- Quota minimum 2 peserta
- Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
- Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)
Instruktur
Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE & Tim
Memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan trainer di bidang managemen konstruksi dan manajemen proyek.
Kunjungi website kami di alamat : In House Training
Kunjungi website Lainnya: http://www.e-trainingonline.com