Pelatihan Audit Committee & Oversight: Pengawasan Strategis & Tata Kelola Perusahaan
Professional Training
Audit Committee & Oversight
(Strategic Board Oversight & Corporate Governance)
Program Peningkatan Kompetensi Eksekutif – Tigafa Prima Solusi
Konsultasi Pendaftaran (Fast Response):
NisaDeskripsi Program
Pelatihan Audit Committee & Oversight tingkat lanjut ini dirancang untuk memperkuat kapasitas strategis Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan yang tidak hanya berbasis kepatuhan, tetapi juga berorientasi pada penciptaan nilai dan perlindungan organisasi. Program ini membahas secara mendalam bagaimana Komite Audit berperan sebagai mitra strategis Dewan dalam mengawasi kualitas pelaporan keuangan, mengevaluasi judgment akuntansi yang kompleks, serta mendeteksi potensi manipulasi dan risiko tersembunyi. Peserta akan dibekali kemampuan untuk melakukan oversight terintegrasi terhadap manajemen risiko, termasuk emerging risks seperti risiko digital, cyber, dan ESG, serta memastikan efektivitas sistem pengendalian internal melalui pendekatan maturity dan integrated assurance. Selain itu, pelatihan ini juga menyoroti peran Komite Audit dalam pengawasan audit internal dan eksternal secara lebih kritis, termasuk evaluasi kualitas audit, independensi, serta efektivitas tindak lanjut temuan. Aspek penting lainnya mencakup governance terhadap fraud dan investigasi, penguatan fungsi compliance di tengah dinamika regulasi, serta kemampuan melakukan constructive challenge terhadap manajemen dalam situasi kompleks dan penuh ketidakpastian. Dengan pendekatan berbasis studi kasus nyata dan simulasi boardroom, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan ketajaman analisis, kualitas pengambilan keputusan, serta efektivitas Komite Audit dalam menghadapi tantangan governance modern.
Materi Pelatihan (Syllabus Outline)
- 1. Strategic Role of Audit Committee in Board Governance
Positioning Komite Audit sebagai strategic partner Dewan, integrasi oversight dengan corporate strategy, aligning governance, risk, dan performance, value creation vs value protection. - 2. Advanced Financial Reporting Oversight
Analisis critical accounting judgment & estimates, earnings management & red flags, financial statement manipulation & detection, oversight terhadap complex transactions. - 3. Integrated Risk Oversight & Emerging Risks
Risk governance framework berbasis enterprise-wide, oversight terhadap strategic, financial, operational, dan reputational risk, emerging risks (digital, cyber, ESG), risk appetite & tolerance. - 4. Internal Control Maturity & Assurance Framework
Evaluasi maturity level internal control (beyond compliance), Three Lines Model (governance, risk, audit), integrated assurance mapping, root cause analysis terhadap control failure. - 5. Advanced Oversight of Internal & External Audit
Audit quality indicators dan evaluasi independensi auditor, risk-based internal audit plan (RBIA), reliance strategy antara internal & external audit, oversight terhadap audit findings.
- 6. Fraud Risk Governance & Investigation Oversight
Fraud risk assessment berbasis skenario, oversight terhadap fraud detection system & forensic audit, behavioral red flags dan fraud triangle analysis, peran Komite Audit dalam investigasi. - 7. Compliance, Regulatory Intelligence & Governance Risk
Dynamic regulatory landscape (OJK, IFRS, ESG disclosure), compliance risk vs business agility, oversight terhadap governance breakdown, legal exposure dan director liability. - 8. Boardroom Dynamics & Effective Challenge
Constructive challenge terhadap manajemen, teknik questioning untuk high-quality oversight, managing information asymmetry, handling dominant CEO & groupthink risk. - 9. Audit Committee Effectiveness & Performance Evaluation
Advanced KPI & board performance metrics, external board evaluation practices, continuous governance improvement framework, benchmark global best practices. - 10. Crisis Oversight & Special Situations
Oversight dalam kondisi krisis (fraud, financial distress, reputational), special audit & investigation governance, decision making under uncertainty, lessons learned global.
✔ Tujuan Pelatihan
- • Memperkuat kapasitas strategis Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan berbasis penciptaan nilai dan perlindungan organisasi.
- • Membekali kemampuan oversight terintegrasi terhadap manajemen risiko, kepatuhan, dan pengendalian internal.
- • Meningkatkan ketajaman analisis dalam mendeteksi fraud, manipulasi laporan keuangan, serta menghadapi dinamika boardroom.
ID Sasaran Peserta
Profil Peserta:
• Anggota Komite Audit & Dewan Komisaris
• Head of Internal Audit & Auditor Internal Senior
• Direktur Keuangan, Risk Officer, & Compliance Officer
Metode Interaktif: Diskusi interaktif, bedah studi kasus nyata, simulasi boardroom, dan sharing best practices global.
Metode Pelaksanaan
1. Metode Offline Training
2. Metode Live Online Training
Fasilitas Peserta
- ✔
Sertifikat Pelatihan Resmi dari Tigafa Training - ✔
Modul Eksklusif & Training Kits (Hardcopy/Softcopy) - ✔
Recording Training (Khusus Program Online) - ✔
Sertifikat Tambahan Kehadiran / Completion - ✔
Lunch & Coffee Break, Souvenir Eksklusif (Khusus Offline)
Running Terdekat:
Lead Instructors:
Dr. Budi Santoso, SE, Ak, M.S.Ak, CA, CIA
Pakar Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance), Audit Komite, Manajemen Risiko, dan Audit Internal dengan pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai konsultan dan dewan pengawas di berbagai BUMN dan perusahaan multinasional.
Opsi Jadwal Training 2026
| Bulan 2026 | Tanggal Pelaksanaan |
|---|---|
| Maret | 31 Maret – 01 April |
| April | 07–08, 09–10, 14–15, 16–17, 21–22, 23–24, 28–29 |
| Mei | 05–06, 07–08, 12–13, 19–20, 21–22, 28–29 |
| Juni | 02–03, 04–05, 09–10, 11–12, 18–19, 23–24, 25–26, 30 Juni – 01 Juli |
| Juli | 02–03, 07–08, 09–10, 14–15, 16–17, 23–24, 28–29, 30–31 |
| Agustus | 04–05, 06–07, 11–12, 18–19, 20–21, 27–28 |
| September | 01–02, 03–04, 08–09, 10–11, 15–16, 17–18, 22–23, 24–25, 29–30 |
| Oktober | 01–02, 06–07, 08–09, 13–14, 15–16, 20–21, 22–23, 27–28, 29–30 |
| November | 03–04, 05–06, 10–11, 12–13, 17–18, 19–20, 24–25, 26–27 |
| Desember | 01–02, 03–04, 08–09, 10–11, 15–16, 17–18, 22–23, 29–30 |
*Jadwal dapat disesuaikan dengan permintaan peserta dan ketersediaan trainer.
Investasi & Fasilitas
Online Training
Rp 4.900.000
Min. 1 orang. Softfile modul, Sertifikat (Soft & Hard), biaya kirim sertifikat.
Yogyakarta
Rp 6.900.000
Min. 1 orang. Lokasi: Hotel Malyabhara/El Royale. Full Fasilitas Offline.
Semarang / Solo
Rp 6.900.000
Min. 2 orang. Lokasi: Hotel Ibis Simpang Lima/Ibis Solo. Full Fasilitas Offline.
Jakarta, Bandung, Surabaya, Malang
Rp 7.900.000
Min. 2 orang. Lokasi: Hotel Asyana/Amaris/Midtown/Fave. Full Fasilitas Offline.
Luar Pulau Jawa
Rp 8.900.000
Min. 3 orang. Bali, Lombok, Balikpapan, Batam. Pelayanan Prima di Hotel Pilihan.
In-House Training
Hubungi Kami
Pelaksanaan khusus di lokasi perusahaan Anda dengan materi yang disesuaikan kebutuhan spesifik organisasi.
Daftar Klien Tigafa Prima Solusi
- ▪ PT. Adaro Minerals Indonesia
- ▪ PT. Agincourt Resources
- ▪ PT. Amman Mineral Nusa Tenggara
- ▪ PT. Angkasa Pura
- ▪ PT. Antam
- ▪ PT. ASDP Indonesia Ferry
- ▪ PT. Astra Honda Motor
- ▪ PT. Badak LNG
- ▪ PT. Bio Farma (Persero)
- ▪ PT. Bukit Asam
- ▪ PT. Chevron Pacific Indonesia
- ▪ PT. Elnusa, Tbk
- ▪ PT. Freeport Indonesia
- ▪ PT. Garuda Indonesia
- ▪ PT. Geo Dipa Energi (Persero)
- ▪ PT. Indonesia Power
- ▪ PT. Indosat
- ▪ PT. Jasa Marga
- ▪ PT. Jasa Raharja (Persero)
- ▪ PT. Kereta Api Indonesia
- ▪ PT. Kimia Farma
- ▪ PT. Nusantara Regas
- ▪ PT. Pamapersada Nusantara
- ▪ PT. Pegadaian
- ▪ PT. Pelabuhan Indonesia
- ▪ PT. Pertamina
- ▪ PT. Petrosea
- ▪ PT. PGN
- ▪ PT. PLN
- ▪ PT. Pos Indonesia
- ▪ PT. Pupuk Indonesia (Persero)
- ▪ PT. Pupuk Kalimantan Timur
- ▪ PT. Sucofindo
- ▪ PT. Surveyor Indonesia
- ▪ PT. Taspen (Persero)
- ▪ PT. Telkom
- ▪ British Petroleum
- ▪ Exxon Mobil
- ▪ Otoritas Jasa Keuangan
- ▪ Bank Indonesia
- ▪ Bank Mandiri
- ▪ Bank BCA
- ▪ Bank BNI
- ▪ Bank BRI
- ▪ Bank BTN
- ▪ Universitas Indonesia
- ▪ Universitas Gadjah Mada
- ▪ Institut Teknologi Bandung
… Dan Ratusan Klien Strategis Lainnya