Project Cost Management
Deskripsi Project Cost Management
Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.
Materi Project Cost Management
- Ruang lingkup Manajemen proyek
- Profil kegiatan dan aktivitas proyek
- Tahap siklus proyek
- Elemen project cost management
- Perencanaan Sumber Daya
- Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
- Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
- Perkiraan biaya / Cost estimating
- Anggaran/budgeting
- Penyusunan anggaran proyek
- Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
- Cost Controlling
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Area / Lokasi pekerjaan
- Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
- Spesifikasi pekerjaan
- Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
- Studi kasus
Peserta
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.
Metode
Presentasi, diskusi, studi kasus
Investasi dan Fasilitas
- Rp.5.900.000 (Non Residential)
- Quota minimum 2 peserta
- Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
- Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)
Instruktur
Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE & Tim
Memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan trainer di bidang managemen konstruksi dan manajemen proyek.
Kunjungi website kami di alamat : In House Training
Kunjungi website Lainnya: http://www.e-trainingonline.com