In House Training Value Stream Mapping PERURI
PT Tigafa Training sebagai perusahaan training yang berkantor puat di Jakarta menggelar In House Training berjudul Value Stream Mapping. Training yang berlangsung dua hari ini diikuti puluhan peserta yang berasal dari PERURI. PERURI adalah singkatan dari Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia. Secara sederhana, PERURI adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Indonesia yang memiliki tugas utama dan strategis dalam mencetak uang Rupiah (baik kertas maupun logam) untuk memenuhi kebutuhan Bank Indonesia. Adapun pembahasan training yang ini adalah sebagai berikut.
Foto In House Training Value Stream Mapping PERURI
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis kepada peserta dalam menggunakan Value Stream Mapping (VSM) sebagai alat fundamental Lean untuk mengidentifikasi pemborosan (waste), meningkatkan aliran nilai (value flow), dan merancang kondisi masa depan (future state) yang lebih efisien dalam berbagai proses bisnis, baik manufaktur maupun jasa.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Lean Thinking dan peran VSM di dalamnya.
- Mengidentifikasi 7+1 jenis pemborosan (waste) dalam proses.
- Memahami simbol-simbol standar dan metrik yang digunakan dalam VSM.
- Membuat Current State Map (Peta Aliran Nilai Kondisi Saat Ini) untuk proses yang dipilih.
- Menganalisis Current State Map untuk mengidentifikasi peluang perbaikan.
- Merancang Future State Map (Peta Aliran Nilai Kondisi Masa Depan) yang lebih ramping dan efisien.
- Mengembangkan rencana implementasi untuk mencapai Future State.
- Mengaplikasikan VSM dalam konteks industri atau area kerja masing-masing
Materi
Modul 1: Pengantar Lean Thinking & Value Stream Mapping (Estimasi Durasi: 90 Menit)
- Apa itu Lean? Prinsip-prinsip Lean
- Konsep Nilai (Value) dan Pemborosan (Waste) – 7+1 Wastes
- Pengenalan Value Stream Mapping (VSM): Definisi, Manfaat, Kapan Digunakan
- VSM sebagai alat visualisasi dan analisis
Modul 2: Persiapan Value Stream Mapping (Estimasi Durasi: 90 Menit)
- Memilih Product Family / Service Family
- Membentuk Tim VSM
- Menentukan Ruang Lingkup Pemetaan
- Komitmen Manajemen
Modul 3: Simbol dan Metrik dalam VSM (Estimasi Durasi: 60 Menit)
- Pengenalan simbol-simbol standar VSM (material & information flow)
- Metrik Kunci: Cycle Time (CT), Lead Time (LT), Value Added Time (VAT), Process Time, Changeover Time (C/O), Uptime, Inventory, Takt Time, Overall Equipment Effectiveness (OEE) (jika relevan)
Modul 4: Membuat Current State Value Stream Map (Bagian 1) (Estimasi Durasi: 120 Menit)
- Mengumpulkan Data di Lapangan (Gemba Walk)
- Menggambar Aliran Material (Material Flow)
- Mengidentifikasi Proses Utama dan Sub-proses
- Latihan Kelompok: Studi Kasus Sederhana
Modul 5: Membuat Current State Value Stream Map (Bagian 2) (Estimasi Durasi: 120 Menit)
- Menggambar Aliran Informasi (Information Flow)
- Menambahkan Data Box untuk setiap proses
- Menggambar Timeline (Lead Time Ladder)
- Menghitung Total Lead Time dan Total Process Time
- Latihan Kelompok: Melanjutkan Studi Kasus
Modul 6: Menganalisis Current State Map (Estimasi Durasi: 90 Menit)
- Mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan (waste)
- Mengidentifikasi bottleneck dan area non-value adding
- Menghitung Process Cycle Efficiency (PCE)
- Brainstorming peluang perbaikan
- Latihan Kelompok: Analisis Studi Kasus
Modul 7: Prinsip-prinsip Merancang Future State Map (Estimasi Durasi: 90 Menit)
- Konsep aliran berkelanjutan (Continuous Flow)
- Sistem Tarik (Pull System) dan Kanban
- Heijunka (Level Loading)
- Pacemaker Process
- Mengurangi inventory dan lead time
Modul 8: Merancang Future State Value Stream Map (Estimasi Durasi: 120 Menit)
- Menerapkan prinsip-prinsip Lean untuk menghilangkan waste
- Menggambar Future State Map
- Memproyeksikan metrik pada Future State (LT, CT, PCE, dll.)
- Latihan Kelompok: Merancang Future State untuk Studi Kasus
Modul 9: Mengembangkan Rencana Implementasi (Estimasi Durasi: 90 Menit)
- Mengidentifikasi Kaizen Burst / Proyek Perbaikan
- Memprioritaskan inisiatif perbaikan
- Membuat Rencana Aksi (Action Plan): What, Who, When, How
- Mengukur dan memonitor kemajuan
Modul 10: VSM di Berbagai Lingkungan & Kesimpulan (Estimasi Durasi: 60 Menit)
- Contoh aplikasi VSM di Manufaktur
- Contoh aplikasi VSM di Jasa/Administrasi/Kesehatan
- VSM sebagai alat Continuous Improvement
- Rangkuman dan Tanya Jawab
Untuk jadwal training lainnya selain In House Training Sumber Daya Manusia TIC TIMOR di atas juga menggelar In House Training yang beritanya dapat dilihat di link berikut => In House Training.
Untuk judul dan informasi online training, kunjungi juga website PT Expertindo lainnya di alamat www.e-trainingonline.com