Training Supply Chain Manager PT Summit Seoyon Automotive Indonesia
Pada tanggal 23 dan 24 Juni 2025, PT Tigafa Training sebagai perusahaan training yang berkantor pusat di Jakarta menggelar trainig berjudul Supply Chain Manager. Training yang digelar secara online menggunakan Zoom ini diikuti peserta yang berasal dari PT Summit Seoyon Automotive Indonesia. PT Summit Seoyon Automotive Indonesia (SSAI) adalah sebuah perusahaan manufaktur komponen otomotif yang berlokasi di Indonesia Adapun pembahasan training yang berlangsung selama dua hari ini dan diisi oleh Ibu Prof. Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT ini adalah sebagai berikut.
Foto Training Supply Chain Manager PT Summit Seoyon Automotive Indonesia
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan strategis dan keterampilan manajerial yang diperlukan untuk mengelola rantai pasok secara efektif. Peserta akan mempelajari seluruh fungsi rantai pasok, mulai dari perencanaan permintaan, pengadaan, manufaktur, logistik, hingga pengelolaan hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Fokus utama adalah pada optimalisasi efisiensi, pengurangan biaya, peningkatan ketahanan rantai pasok, dan penciptaan nilai di lingkungan bisnis yang dinamis.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar dan peran strategis manajemen rantai pasok (SCM).
- Menganalisis dan mengoptimalkan perencanaan permintaan dan penawaran.
- Mengembangkan strategi pengadaan yang efisien dan efektif.
- Mengelola operasi manufaktur/produksi dalam konteks rantai pasok.
- Menguasai prinsip-prinsip logistik dan distribusi.
- Mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko rantai pasok.
- Memanfaatkan teknologi dan analitik data untuk pengambilan keputusan SCM.
- Membangun hubungan kolaboratif dengan pemasok dan pelanggan.
- Menerapkan prinsip keberlanjutan dan etika dalam rantai pasok.
- Mengukur dan meningkatkan kinerja rantai pasok.
Materi
Modul 1: Pengantar Manajemen Rantai Pasok (SCM)
- Definisi dan Pentingnya SCM: Apa itu rantai pasok, evolusi, dan mengapa krusial bagi bisnis modern.
- Komponen Utama Rantai Pasok: Perencanaan, Pengadaan, Manufaktur, Logistik, Pengembalian.
- Tujuan SCM: Efisiensi biaya, kepuasan pelanggan, responsiveness, ketahanan.
- Tantangan Global dalam SCM: Disrupsi, geopolitik, keberlanjutan.
- Peran dan Kompetensi Manajer Rantai Pasok.
Modul 2: Perencanaan Rantai Pasok (Supply Chain Planning)
- Perencanaan Permintaan (Demand Planning): Metode peramalan, faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan.
- Perencanaan Penawaran (Supply Planning): Keseimbangan antara kapasitas produksi, inventaris, dan permintaan.
- Perencanaan Penjualan dan Operasi (S&OP – Sales & Operations Planning): Integrasi fungsi-fungsi kunci.
- Perencanaan Agregat dan Perencanaan Produksi Induk (MPS).
Modul 3: Pengadaan (Procurement) dan Pengelolaan Pemasok
- Strategi Pengadaan: Make-or-buy decision, single vs. multiple sourcing, global sourcing.
- Proses Pengadaan: Dari permintaan hingga pembayaran (Procure-to-Pay).
- Pemilihan dan Evaluasi Pemasok: Kriteria, audit pemasok.
- Manajemen Hubungan Pemasok (SRM – Supplier Relationship Management): Kolaborasi dan pengembangan pemasok.
- Negosiasi dalam Pengadaan.
Modul 4: Operasi Manufaktur dan Produksi
- Strategi Produksi: Make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order.
- Perencanaan Kapasitas dan Penjadwalan Produksi.
- Manajemen Kualitas dalam Produksi: Lean, Six Sigma (pengenalan).
- Inventaris dalam Manufaktur: Just-in-Time (JIT), Material Requirements Planning (MRP).
Modul 5: Logistik dan Distribusi
- Manajemen Transportasi: Mode transportasi, optimasi rute, pemilihan penyedia layanan logistik (3PL/4PL).
- Manajemen Gudang dan Inventaris: Tata letak gudang, sistem penyimpanan, inventory control.
- Manajemen Pengembalian (Reverse Logistics): Proses pengembalian produk.
- Desain Jaringan Distribusi: Lokasi fasilitas, cross-docking.
Modul 6: Manajemen Risiko Rantai Pasok
- Identifikasi Risiko: Geopolitik, bencana alam, pasokan, kualitas, siber.
- Analisis dan Evaluasi Risiko.
- Strategi Mitigasi Risiko: Diversifikasi pemasok, safety stock, perencanaan kontingensi.
- Membangun Ketahanan (Resilience) Rantai Pasok.
Modul 7: Teknologi dan Analitik dalam SCM
- Sistem Informasi Rantai Pasok (SCIS): ERP, WMS, TMS, APS.
- Big Data dan Analitik dalam SCM: Peramalan yang lebih akurat, optimasi rute, identifikasi pola.
- Otomatisasi dan AI/ML dalam Rantai Pasok: Penggunaan robotika, predictive analytics.
- Blockchain dalam SCM (Pengenalan): Transparansi dan traceability.
Modul 8: Keberlanjutan, Etika, dan Pengukuran Kinerja SCM
- Rantai Pasok Berkelanjutan (Sustainable Supply Chain): Aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
- Etika dalam Pengadaan dan Operasi Rantai Pasok.
- Pengukuran Kinerja SCM: KPIs kunci (biaya, waktu siklus, order fulfillment rate, on-time delivery, inventory turnover).
- Continuous Improvement dalam SCM.
Untuk jadwal training lainnya selain In House Training Sumber Daya Manusia TIC TIMOR di atas juga menggelar In House Training yang beritanya dapat dilihat di link berikut => In House Training.
Untuk judul dan informasi online training, kunjungi juga website PT Expertindo lainnya di alamat www.e-trainingonline.com